李继刚谈弱结构与强结构：大公司病的病因是被固化的公共对象
李继刚提出弱结构与强结构概念：弱结构指对象身上的规定少于使用者所需，缺失部分由使用者自行补充；强结构则规定等于或多于所需，使用者无法再补充。他用创新基金预算的例子说明，加评审、立项书、ROI 汇报等细则后，容器变成了管道。大公司病的病因正是本该保持弱结构的公共对象被一步步固定成强结构，动因是个别人想成为「必经之点」。
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李继刚 (@lijigang)AI 评分3434
李继刚 (@lijigang)AI 评分2424 李继刚谈人机协作：超越白盒 Workflow 与黑盒许愿，走向可调节的“透明盒”
李继刚提出，人对 AI 的挫败感源于在“白盒”工作流的僵化控制与“黑盒”许愿式放任之间摇摆：前者脆弱易崩，后者产出精致垃圾和幻觉。真正的问题不是“AI 该如何工作”，而是“我们该如何协作”。他主张一种“透明盒”的可调节人机协作模式：人设定战略框架、关键模块和边界，AI 在边界内填充细节、执行战术并激发创造力，介入程度按任务场景灵活调整。
李继刚 (@lijigang)AI 评分5252 李继刚发布「一篇论文一句话」提示词，四步提炼论文核心逻辑
李继刚发布提示词「一篇论文一句话」，用于深度提炼学术论文的核心逻辑链与根本价值。该提示词要求模型锁定论文的根本问题、切入视角、关键方法、核心发现四要素，并将关键方法抽象成文字公式，最后输出一句话总结和大白话版总结。