李继刚谈弱结构与强结构：大公司病的病因是被固化的公共对象

李继刚提出弱结构与强结构概念：弱结构指对象身上的规定少于使用者所需，缺失部分由使用者自行补充；强结构则规定等于或多于所需，使用者无法再补充。他用创新基金预算的例子说明，加评审、立项书、ROI 汇报等细则后，容器变成了管道。大公司病的病因正是本该保持弱结构的公共对象被一步步固定成强结构，动因是个别人想成为「必经之点」。