创始人请外部高手：关键在团队承接，而非顾问段位

36氪作者张美吉结合与创始人的讨论提出，请外部高手的关键不在顾问段位高低，而在公司内部有没有人真正承接——能听懂判断、拆解动作、对结果负责。 作者将团队“接不住”分为不会、没条件、不愿意、没人负责四类问题，需对症解决；同时外部高手也要适配团队的资源与限制。合作前须讲清楚买的是判断、方案、带教还是下场打仗。作者称其创办的九十里实战智库会先看仗卡在哪、高手补哪段、公司谁来接。

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