创始人请外部高手，不是越牛越好，团队接得住的才是你的“好”

作者张美吉结合与创始人的讨论指出，请外部高手的关键不在顾问段位，而在公司内部有没有人真正承接——能听懂判断、拆解动作、对结果负责。团队“接不住”可分为不会、没条件、不愿意、没人负责四类问题，需对症解决；同时外部高手也要能适配团队的资源与限制。合作前须讲清买的是判断、方案、带教还是下场打仗，作者创办的九十里实战智库会先看仗卡在哪、高手补哪段、公司谁来接。