创始人招到好人才，最该补的不是招聘动作，而是高质量的人才线索

一位两亿规模电商企业的创始人想扩品类、开拓海外业务，但真正缺的是内容、运营和业务人才，而非一个全能HR。作者认为成长型公司应补齐人才获取能力，包括渠道创新、用AI工具提升效率（如把每天看几百份简历提升到初步处理几千份）和业务理解带来的精准匹配。越是关键人才越需要创始人亲自回答"Why you？Why now？"，并提前建立“人才水库”。