事业部制转型的三道隐性门槛：负责人断层、AI准备不足与总部空心化

联合利华、花旗集团、飞利浦等大企业近期都将权责下放至事业部并精简总部。科尔尼对10家转型企业的调研显示，三分之一的事业部负责人在第一年就失败。文章指出三道门槛：负责人多为单一职能出身、缺乏端到端经营能力，需通过定向培训、导师带教和引入外部人才弥补；AI战略应作为高管层议题统一顶层规划；总部应保留精干专家队伍，承担地缘风险管理、合规、AI顶层规划等不可下放职能。