企业全民AI热潮下，CIO会不会进"ICU"？

一家集团公司季度经营会上，CIO汇报AI进展被老板打断，被直接要求回答AI赚了多少利润、优化了多少员工。作者老杨提出CIO走向组织"ICU"的五个指标：预算被切割、项目牵头人换人、选型权旁落、责任反增、话语权贬值，中两条即属亚健康。他给出应对建议，包括抢下AI治理定义权、交付能力底座、用经营语言算账等。